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Projektsteuerung - Baumanagement - Qualitätsmanagement

Projektvorbereitung

Kostenkontrolle

Projektplanung

Vertragswesen

Teminkontrolle

Dokumentation

Qualitäts- und Quantitätskontrolle

Von der ersten Idee bis zur Fertigstellung

Von der ersten Sekunde bis zur Fertigstellung des Bauprojektes, stehen wir Ihnen als kompetenter Partner für Ihr Bauvorhaben zur Seite.

Wir machen die komplexen Planungsschritte und Entstehungsprozesse für Sie ganz einfach. Wir betrachten Ihr Bauprojekt ganzheitlich und bieten Ihnen eine umfassende Unterstützung mit unserer Projektsteuerung, dem Qualitätsmanagement und Baumanagement an.

Mit unserer Bauherrenvertretung unterstützen wir Sie in allen Bereichen der Projektrealisierung. Dabei bringen wir uns auch als Schnittstelle zwischen Ihnen als Bauherren und dem Projektteam ein.

Mit unserem Engagement und Leidenschaft, unterstützen wir unsere Bauherren mit dem Ziel, Bauvorhaben erfolgreich im Kosten-, Termin- und Qualitätsrahmen zu realisieren.

Projektsteuerung für Bauvorhaben der Industrie und für Gewerbe

Wir managen und realisieren Immobilien unterschiedlicher Größe und Nutzungsausrichtung für Gewerbe und Industrie. Bauprojekte werden in Ihrer Größe, den technischen Anforderungen, Umweltauflagen und hinsichtlich des Termindrucks immer aufwendiger in ihrer Planung und der Qualitätssicherung. Mit uns als externe Projektsteuerung, stellen Sie die planmäßige Fertigstellung sicher und entlasten sich als Bauherren bei allen Aufgaben.

Projektsteuerung für Kommunen und die öffentliche Hand

Wir bringen Ihre städtischen Bauprojekte zum Erfolg. Lassen Sie sich als Bauherr Ihrer Stadt oder Gemeinde von uns beim gesamten Planungs- und Umsetzungsprozess begleiten. Wir sorgen für einen reibungslosen Ablauf und damit auch für eine Kostentransparenz und -sicherheit. Profitieren Sie von unserer Expertise zu kommunalen Bauvorhaben, wir helfen Ihnen bei den spezifischen Anforderungen komplexer Bauprojekte im öffentlichem Raum.

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Ihr starker Partner | ABP Projektmanagement

Bürogebäude

Produktion

Schulungsgebäude

Logistik

Märkte

Denkelmalschutz

Neubau

Umbau

Erweiterung

Nutzungsänderung

Sanierung

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Ihr starker Partner | ABP Projektmanagement

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Denkelmalschutz

Neubau

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Sanierung

Baumanagement

Ein ganzheitliches Baumanagement bedarf einer umfassenden Zielplanung. Gemeinsam mit Ihnen als Bauherr, erarbeiten wir detailliert Ihr Bauprojekt. Welche Ansprüche werden an das Gebäude gestellt, welchen Nutzwert soll es bieten und in welchem finanziellen und zeitlichen Rahmen darf geplant werden. Der erarbeitete Handlungsplan basiert auf diesen vorher definierten Zielen. Von der ersten Idee bis zur Fertigstellung und Übergabe des Gebäudes, wird der gesamte Bauprozess beschrieben.

Zusätzliche Dienstleistungen rund um Ihr Projekt

  • Umzugsplanung
  • Facility Management

Bauherrenvertretung für Bauprojekte

Qualitätssicherung während der Bauphase bis zur Fertigstellung des Gebäudes

Projekt- und prozessbezogenes Qualitätsmanagement

Ein Qualitätsmanagement verbessert kontinuierlich die Prozesse. Die Erfahrungen, die dabei gemacht werden, fließen erneut in die Planung ein, sodass ein Regelkreis entsteht:

  • Qualitätsplanung – hier wird ein Istzustand ermittelt. Zudem werden die Rahmenbedingungen für das Qualitätsmanagement festgelegt, wonach dann die Konzepte und Abläufe erarbeitet werden.
  • Qualitätslenkung – das ist die Planphase, in der die gewonnenen Ergebnisse umgesetzt werden.
  • Qualitätssicherung – hier werden die qualitativen und quantitativen Qualitätsinformationen ausgewertet (Kosten-Nutzen-Betrachtung, Überprüfung der gemachten Annahmen).
  • Qualitätsgewinn – die aus der vorigen Phase gewonnenen Informationen werden eingesetzt für die Strukturverbesserungsmaßnahmen und die Prozessoptimierung. Es werden die Erfolge und Ergebnisse kommuniziert.

Die Vorteile, die wir Ihnen für Ihr Bauvorhaben, mit unserer Projektsteuerung bieten können

Komplexe Bauvorhaben bergen ein hohes Risikopotential für den Bauherrn. Durch die Erfahrung aus vergleichbaren Projekten kann die Projektsteuerung helfen Risiken zu minimieren, Abläufe zu optimieren und Fehler zu vermeiden.

Problemstellungen werden frühzeitig erkannt und wirksame Gegenmaßnahmen ergriffen.

Die Projektsteuerung hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten als spezialisierte Dienstleistung in der Bauwirtschaft etabliert.

Bei der Abwicklung von komplexeren Bauvorhaben übernimmt eine Projektsteuerung Aufgaben, die nach dem klassischen Verständnis vom Bauherrn erbracht werden müssten.

Aus folgenden Gründen ist die Beteiligung einer professionellen Projektsteuerung sinnvoll:

Fachwissen:

Auftraggeber sind oftmals keine Baufachleute. In der Regel sind sie mit der “Ausnahmesituation“ Bauvorhaben konfrontiert.

Zeit:

Der Bauherr hat das Bauvorhaben meist zusätzlich zu seiner eigentlichen Hauptaufgabe zu bewältigen.

Komplexität:

Die technischen, funktionalen, wirtschaftlichen und gestalterischen Aspekte sind nur schwer zu Überblicken und zu kontrollieren.

Transparenz:

Die Verantwortung des Bauherrn für den Projekterfolg spiegelt sich darin, dass sämtliche Entscheidungen und Maßnahmen transparent und auch nachträglich nachvollziehbar sein müssen.

Kosteneffizienz und Terminsicherheit:

Der Bauherr trägt die Verantwortung für das Vorhaben. Scheitert das Projekt aufgrund von Kostenüberschreitung, verspäteter Fertigstellung oder entsteht ein mangelhaftes Bauwerk, trägt er die Konsequenz.

Um der Verantwortung als Bauherr und der Bauaufgabe selbst gerecht zu werden, entscheiden sich immer mehr Auftraggeber für einen loyalen externen Fachmann, der ihnen bei der Umsetzung zur Seite steht. Dies gilt in gleichem Maße für öffentliche, wie auch für private Bauvorhaben.

Reduzierung der Kostenüberschreitung

Fachmann für Projektsteuerung

Leistungsverzeichnis der Projektsteuerung:

Für den Bereich der Projektmanagement-Leistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft hat die AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement ein umfängliches Leistungsverzeichnis entwickelt, welches in der Baupraxis durchaus als gängig angesehen werden kann. Dieses Leistungsbild Projektsteuerung ist in fünf Projektstufen und in vier Handlungsbereiche aufgeteilt.

Zu unserer Leistungsübersicht

Die Projektstufen gliedern sich wie folgt:

Projektstufe und Bewertung:

  1. Projektvorbereitung (Projektentwicklung, strategische Planung, Grundlagenermittlung) 19 %
  2. Planung (Vor-, Entwurfs- u. Genehmigungsplanung) 21 %
  3. Ausführungsvorbereitung (Ausführungsplanung, Vorbereiten der Vergabe und Mitwirken bei der Vergabe) 22 %
  4. Ausführung (Projektüberwachung) 30 %
  5. Projektabschluss (Projektbetreuung, Dokumentation) 8 %

Jede der vorgenannten Projektstufen ist in fünf Handlungsbereiche unterteilt, nämlich:

  1. Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
  2. Qualitäten und Quantitäten
  3. Kosten und Finanzierung
  4. Termine, Kapazitäten und Logistik
  5. Verträge und Versicherungen

Erfahren Sie mehr zu unseren Leistungen im Bereich des Projektmanagements zur Unterstützung Ihrer Bauvorhaben.

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